Le chef de file qui voit toujours plus grand

L’évolution dans la continuité

Mai 2024. Sébastien Ouellet succède à Alain Lemieux, qui lui confie les rênes d’une entreprise ayant changé d’échelle et adopté un modèle de leadership fondé sur la complémentarité des forces. L’arrivée d’un nouveau dirigeant peut être un événement déstabilisateur. Mais chez Revenco, chaque changement de garde se prépare et se déploie sur une longue période, si bien que les transitions prennent plutôt la forme de transmissions. « Chaque nouveau président apporte sa touche et ajuste le tir selon les réalités du marché ou la direction dans laquelle nous souhaitons orienter l’entreprise, mais il y a toujours une continuité dans l’exécution de Revenco », explique M. Ouellet. Cette fluidité repose notamment sur un principe clé : les successeurs à la présidence occupent déjà des fonctions stratégiques au sein de l’organisation avant d’entrer en poste. À l’emploi de Revenco depuis 2003, Sébastien Ouellet connaissait donc ses rouages avant d’en assumer la présidence.

Mais le leadership de l’entreprise n’est pas l’affaire d’une seule personne. Il s’appuie sur un noyau d’employés expérimentés et autonomes, autant sur les chantiers que dans les bureaux. Une force collective que le président mesure au quotidien : « Revenco, ç’a toujours été une histoire de gens talentueux. Je me considère privilégié de pouvoir travailler avec des personnes aussi compétentes et engagées, des collègues qui ont à cœur la réussite des projets et qui donnent vie à la culture de Revenco. »

Des valeurs… conductrices !

Depuis plusieurs années, le nom Revenco est souvent accompagné de deux mots : « rigueur » et « passion ». Une signature qui dépasse le concept marketing. La rigueur se traduit dans la façon d’aborder chaque mandat : le niveau de qualité irréprochable, le respect des échéanciers, même sur les chantiers les plus exigeants. La passion, elle, prend forme à travers les gens. Elle s’exprime dans une volonté de dépassement, dans un désir de défier le statu quo pour moderniser les façons de faire ou pour adopter de nouvelles technologies.

Après plusieurs années, ces deux mots résonnent toujours autant. « C’est plus vrai que jamais ! », s’exclame Jocelyn Beaulieu, vice-président construction et associé. Dès ses premiers pas dans l’entreprise, il y a plus de 13 ans, le constat s’impose naturellement à lui : « Ce qui me frappait, c’était de voir cet engagement à tous les niveaux et le lien que les employés entretiennent avec Revenco. C’est quelque chose d’unique. » La proximité entre les membres de l’équipe contribue aussi à préserver son agilité, une qualité à laquelle Revenco tient particulièrement. Cet atout s’est révélé précieux lorsqu’est venu le temps d’aborder une nouvelle phase de son développement.

Préserver la force de l’équipe

Cette croissance s’est évidemment accompagnée d’une augmentation des effectifs. Revenco compte aujourd’hui plus de 300 employés. Comment intégrer les recrues tout en maintenant la cohésion des équipes ? Les projets d’envergure y contribuent directement. Plutôt que de disperser les ressources sur une multitude de projets de plus courte durée, ces chantiers permettent de réunir les mêmes employés pendant de longues périodes, ce qui favorise leur rétention. Les plus expérimentés peuvent ainsi travailler aux côtés de la relève. De véritables écoles de formation prennent corps sur le terrain !

Cette progression se fait également par étapes, explique M. Ouellet. Durant les périodes de consolidation propres aux cycles de l’industrie, Revenco peut revoir ses processus et préparer la relève avant de poursuivre son expansion. « On prend le temps de raffiner nos méthodes et de solidifier notre noyau d’experts. Chaque plateau nous permet de consolider nos acquis avant de franchir le prochain palier. »

Une expertise de pointe complémentaire

Au cours de la dernière décennie, le créneau des centres de données (data centers) et des centres de traitement informatique conçus et optimisés pour l’intelligence artificielle a joué un rôle majeur dans la croissance de Revenco. En réalisant des mandats d’envergure pour de gros noms de l’industrie, l’entreprise a perfectionné ses méthodes de travail et grandement optimisé son efficacité globale.

Pour soutenir cette lancée, une équipe consacrée aux activités de mise en service a été développée afin d’assurer la maîtrise absolue de la qualité des installations et de l’intégration des systèmes. Revenco a également amorcé un tournant important avec la numérisation de ses chantiers : les maquettes 3D interactives, les modélisations précises et les tablettes tactiles ont remplacé les papiers et les crayons. Ce savoir-faire spécialisé est venu enrichir une expertise déjà solidement établie.

Malgré une expansion considérable au cours des dernières années, Revenco a su préserver son agilité entrepreneuriale, loin de toute lourdeur administrative. « On a développé une véritable expertise de pointe, souligne M. Beaulieu. Dans cette évolution, on n’a jamais délaissé nos racines : notre force repose sur cette capacité de décision rapide et sur notre habileté à accompagner nos clients dans toutes les sphères de leurs besoins. »

Garder le cap, fidèle à son ADN

Quand on est sur une lancée, est-ce possible d’entrevoir la suite ? Chez Revenco, personne ne prétend posséder de boule de cristal. Mais une chose est certaine  : l’entreprise entend préserver ce qui a fait son succès. Elle souhaite maintenir son agilité, sa proximité avec les clients et les valeurs humaines qu’elle prône, notamment son engagement auprès de différentes causes dans la communauté. « Ce qui nous anime au quotidien, c’est de viser toujours plus haut et de relever des défis de plus en plus grands. Quand toute une équipe partage un désir de se dépasser et qu’on reste ouverts d’esprit, on peut aller loin ! Je ne vois aucune limite à ce que Revenco peut accomplir dans les prochaines années », conclut M. Ouellet.

Face aux transformations technologiques et aux nouvelles exigences du marché, Revenco compte demeurer à l’écoute, anticiper les changements et adapter ses façons de faire pour continuer d’évoluer.

La richesse d’un leadership multigénérationnel

Cette volonté d’inclure la relève et d’être nourrie de son apport se reflète également dans la gouvernance de Revenco. En mai 2024, Vincent Cousineau, directeur du département de service, et Olivier Larose-Paradis, directeur financier, déjà bien établis au sein de l’entreprise, se sont joints au groupe d’associés, marquant une nouvelle étape dans la relève de l’organisation. La rencontre des générations constitue d’ailleurs l’une des fiertés de Revenco. L’expérience des uns et le regard neuf des autres insufflent une dynamique de collaboration.

« On a une relève extraordinaire qu’on n’échangerait pour rien au monde. On aime être challengés sur nos façons de faire, se faire proposer de nouveaux outils, sur les chantiers comme au bureau. C’est stimulant de pouvoir accueillir de nouvelles idées et faire évoluer l’entreprise ensemble. »

— Sébastien Ouellet, président chez Revenco