Le rôle clé du gestionnaire
Pour un gestionnaire, l’enjeu consiste à faire fonctionner ces forces ensemble. Il doit trouver l’équilibre entre performances et écoute tout en renforçant le sentiment d’appartenance de chacun. Les résultats ne viennent pas toujours du premier coup : il faut parfois se tromper, s’ajuster et recommencer. Un bon gestionnaire sait tirer des enseignements de chaque situation et transformer ces apprentissages en actions concrètes pour assurer la progression des équipes.
Celles qui réussissent sont celles où la communication reste ouverte, où les talents de chacun sont valorisés et où tous se rassemblent autour de projets partagés. Comprendre les différentes générations, accepter les compromis quand c’est nécessaire et veiller au bien-être collectif sont les clés d’un succès durable. Ce n’est pas toujours simple : il faut du temps pour trouver l’équilibre, accepter les différences et apprendre à communiquer autrement. Mais ce travail en vaut la peine. Miser sur le dialogue et encourager le partage des connaissances permet de bâtir une vraie culture de coopération.
Des histoires qui inspirent
Avoir plusieurs générations sous un même toit, c’est un peu comme réunir les pièces d’un casse-tête : séparées, elles sont incomplètes ; ensemble, elles forment une image plus grande et plus solide.
Dans ce numéro, partez à la rencontre d’entreprises où les générations se rejoignent pour créer de la valeur : des jeunes qui reprennent le flambeau, des duos intergénérationnels ou encore des équipes qui combinent talents et expérience pour relever les défis du quotidien. Ces histoires montrent qu’en unissant savoir-faire, énergie et vision, il est possible de bâtir des entreprises fortes et durables.
Micaël Minguy-Bédard
Éditeur
