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CLASSE AFFAIRES FÉVRIER 2020

Stéphanie Huot : Sur la piste du paternel

21 février 2020 - Par Gilbert Leduc, collaboration spéciale

Sur la photo : Stéphanie Huot, directrice générale du Groupe Huot Aviation, posant dans le centre de maintenance de Capitale Hélicoptère à Québec.

L’attrait de Stéphanie Huot pour l’entreprise familiale ne s’est jamais démenti. À l’âge de 18 ans, elle parvient à convaincre son paternel, Stéphan Huot, de lui faire une place au sein de l’organisation. Elle devient conseillère en vente et location pour la Société immobilière Huot. « Je ne savais pas à l’époque si j’étais faite pour prendre la relève de mon père. »

Son arrivée correspond à une poussée de croissance de l’entreprise qui diversifiait ses activités : immobilier, construction, transport terrestre, aérien et d’urgence. Aujourd’hui, le Groupe Huot comprend 24 entités réparties dans 12 secteurs d’activité. D’une quarantaine en 2011, le nombre d’employés est passé à 500.

« Dans ce contexte d’expansion, j’ai eu la chance d’avoir beaucoup d’espace pour m’exprimer et pour apporter ma couleur à l’organisation, raconte Stéphanie Huot qui a notamment piloté l’ouverture du complexe Capitale Hélicoptère. Mon père ne pouvait pas être partout à la fois. Il a dû déléguer des responsabilités. »

En 2016, elle est nommée directrice générale du Groupe Huot Aviation. La même année, à la suite de sa participation à un programme de formation de l’École d’Entrepreneurship de Beauce qui lui a permis de mener une profonde introspection, la jeune femme de 30 ans révèle ses plans à son père. « Je lui ai dit que j’avais vraiment une vocation d’entrepreneure et que, par-dessus tout, je voulais faire équipe avec lui. Le Groupe Huot, c’est son bébé. Nous lui avons dit que nous voulions qu’il demeure présent au sein de l’entreprise le plus longtemps possible. »

Avec son frère Karl-Anthony et deux gestionnaires clés de l’entreprise, Stéphanie Huot est engagée dans un processus de transfert graduel de propriété de l’entreprise familiale.

Selon Mme Huot, les échanges avec son père se font « naturellement ». Sans brusquerie. Sans précipitation.

« La communication est la clé du succès. Il faut être capable de se parler franchement et toujours chercher à bâtir des ponts. »

Se préparer à prendre la relève du grand patron ne correspond pas nécessairement à une promenade dans un jardin de roses. « Il y a des périodes de doute et de remise en question. Des sentiments qui sont normaux dans une démarche de relève. Tu t’interroges sur la manière avec laquelle tu dois faire ta place. Moi, j’avais l’impression qu’il fallait à tout prix que je me fasse aimer par tout le monde. C’est impossible. J’ai aussi compris que pour tirer le meilleur de chaque personne, il fallait plutôt chercher à les mobiliser plutôt que les diriger. »

Tout en occupant ses fonctions de directrice générale du Groupe Huot Aviation, Stéphanie Huot ne rate jamais une occasion d’accroître ses compétences en participant à des formations spécialisées touchant les finances, la gouvernance, la transformation numérique et la gestion du changement dans les organisations.


Le 21 février dernier, Stéphanie Huot a offert une conférence sur le sujet à l’occasion du Déjeuner-causerie organisé par la Chambre de commerce et d’industrie de Québec.

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